Как посчитать показатели, показывающие конкурентные преимущества вашей компании, на основании нашего подхода к управленческому финансовому учёту? Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Позволяет ли ваш управленческий учёт рассчитывать 300-500 показателей эффективности и получать точную, структурированную, своевременную и достоверную информацию? Как заменить совещания и выяснения ситуаций простыми и понятными отчётами?

Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчёты-показатели» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало. Наш курс поможет финансистам и экономистам освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.

Целевая аудитория:

• руководители и сотрудники финансовых служб;
• главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры по управленческой отчетности;
• руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.

На курсе вы:

• поймете весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета;
• освоите методологии и принципы составления управленческой отчетности;
• получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
• научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
• получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
• научитесь решать прикладные задачи за счет разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.

Формат проведения:

• Изложение материала по программе – 50%.
• Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 40%.
• Практические консультации, ответы на вопросы – 10%.

Программа курса

Тема 1. Модель управленческого финансового учета (Серов М.А.)

Каким образом управленческий учёт повышает эффективность бизнеса?

• Связка: учёт – система управленческих отчётов – KPI – информационные панели (dashboard).
• Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях, методика.
• Увязка целей организации с задачами финансовой службы.
• Оценка состояния бизнеса через стоимость компании.
• Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
• Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации.
• Капитал компании и его стоимость.
• Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании через три финансовых отчёта.
• Методика управленческого финансового учёта. Работа с кейсом (файл высылается слушателям по почте).

Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру

• Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
• Три уровня квалификации финансовых специалистов.
• Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов (Иванченко Э.И.)

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности

• Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
• Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
• Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
• Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
• Правила подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
• Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
• Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета.Сколько должно быть отчетов в компании?
• Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
• «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
• В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
• Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
• Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета.
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании (Иванченко Э.И.)

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты

• Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• Учетная политика в управленческом учете.
• Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
• Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
• Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
• Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
• Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
• Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
• Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
• Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
• Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
• Основные базы распределения косвенных затрат.
• Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
• Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
• Экономическая модель оптимального ценообразования.
• Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
• Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).
• Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
• Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
• Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
• Сколько можно потратить на развитие бизнеса? Оптимальные темпы роста компании.
• Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение управленческого баланса.
• Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
• Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
• KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI?

Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать ваш бизнес (Иванченко Э.И.)

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:

• Виды анализа финансовой отчетности.
• Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
• Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса.
• Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
• Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
• Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам.

Тема 5. Как должен быть устроен управленческий финансовый учёт для хорошей бизнес-аналитики на его основе? (Щёголев А.В.)

• Связь учёта с нормативно-справочной информации (НСИ).
• Связь учёта с продажами, прогнозом, планом, затратами.
• Типичные ошибки в НСИ, которые приводят к трудностям в управленческом финансовом учёте.
• Структура данных в первичном учёте.
• Типовые показатели, расчёт которых обеспечивает управленческий учёт.
• Как выглядит правильная бизнес-аналитика, сделанная на основе хорошего учёта?
• Аналитический разрез по каналам продаж.
• Разрез по товарному признаку.
• Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
• Информационная панель «План/факт».

Тема 6. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании? (Серов М.А.)

• Система нормативно-справочной информации.
• Разработка системы справочников при постановке управленческого учета.
• Правильная модель структуры финансовых данных.
• Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
• Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
• Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
• Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета.

Кейсы (практические задания):

• Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета.
• Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).
• Построение системы ключевых показателей в организации.
• Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности.
• Построение БДР по методике EBIT/DA.
• Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета.
• Проектирование системы казначейского контроля в компании.
• Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности.

Только индивидуальные занятия. Звоните и записывайтесь!

Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие (4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

Цель курса:

• ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
• развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
• научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.

Целевая аудитория курса:

• руководители компаний и финансовых подразделений;
• предприниматели;
• финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
• экономисты;
• главные бухгалтеры.

Результаты обучения:

• понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
• умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
• наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
• владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.

Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!

Учебная программа курса

Тема 1

Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.

Тема 2

Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.

• Проблемы, возникающие при распределении затрат.
• Основные термины и понятия.
• Примеры, практические задания.

Тема 3

Системы калькулирования себестоимости продукции.

• Позаказная калькуляция себестоимости.
• Попроцессная калькуляция себестоимости.
• Практические задания.

Тема 4

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.

Тема 5

Учет нормативных затрат и анализ отклонений.

• Понятие нормативных затрат.
• Анализ отклонений как средство контроля.
• Гибкий бюджет.

Практические задания.

Тема 6

Анализ «затраты - объем продукции - прибыль».

• Точка безубыточности.

Практические задания.

Тема 7

Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.

• Составление основной сметы (бюджета).
• Прогноз финансовой отчетности.
• Бюджет движения денежных средств.

Практические задания

Тема 8

Принятие решений по ценообразованию.

• Основные термины и понятия.
• Практические задания.

Индивидуальный подход к слушателям

• менеджеры помогают выбрать слушателю курс обучения с учетом его пожеланий, опыта работы и возможности профессионального развития.
• в зависимости от начальной подготовки слушателя предлагаются базовые и продвинутые курсы обучения, позволяющие постепенно осваивать дисциплины.
• для желающих получить углубленное профессиональное образование менеджеры предлагают индивидуальные форматы обучения с учетом временных ограничений слушателей.

Техническое оснащение

• обучение проводится на специализированном учебном портале НИУ ВШЭ, что позволяет слушателю учиться в любое время и в любом месте с применением любых современных гаджетов.

Авторские у чебно-методические материалы

• содержат полную информацию, необходимую для изучения данной дисциплины: конспекты лекций, примеры и кейсы, иллюстрирующие особенности применения изучаемых технологий на практике
• в каждом курсе предусмотрены видео-уроки по наиболее сложным темам

Сопровождение процесса обучения

• каждый курс ведет опытный преподаватель-практик, оперативно консультирующий слушателей по интересующим их вопросам.
• администратор курса помогает слушателям решить любые технические вопросы по организации учебного процесса, обеспечивает оперативный контакт с преподавателем, оформляет документацию по учебному процессу.

Поэтапный контроль знаний

каждый курс обучения разделяется на темы, изучение которых производится в соответствии с утвержденным расписанием,

по итогам изучения каждой темы для продолжения обучения необходимо выполнить контрольные задания,

• преподаватель дает развернутые комментарии и рекомендации слушателям по полученным ответам.

Документ об образовании

Удостоверение о повышении квалификации установленного в НИУ ВШЭ образца.

вы получите максимум пользы:

26 880p 33 600p

Оплатить

97 дней для профессионалов

Курсы управленческого учета для тех, кто предпочитает быть впереди

Вы давно работаете в бизнесе и знаете, в каком состоянии находится компания. Чтобы держать марку специалиста, необходимо постоянно повышать квалификацию…

Для этого и созданы обучающие курсы «Управленческого учета и принятия решений» компании CiBest. Здесь вы получите максимум пользы:

• Овладеете углубленными знаниями в области учета;
• Сможете соответствовать мировым стандартам профессии;
• Получите международный диплом, который ценится работодателями.

За время прохождения программы вы освоите практические навыки бюджетирования, научитесь управлять затратами, рассчитывать точку безубыточности, поймете, как составлять управленческую отчетность, оценивать эффективность бизнеса и выстраивать его дальнейшую стратегию.

Все знания применимы на практике. Вы получите подтверждение собственной квалификации и мощные перспективы в карьере.

Дистанционное обучение управленческому учету и сертификация UCPM проходит под руководством специалистов нашей бизнес-академии. Результаты тестирования рассматриваются британскими экспертами United Certified Professional Managers

Во время обучения вы сможете:

• освоить программу «Управленческий учет и принятие управленческих решений»
• получать поддержку практиков, имеющих аттестаты, международные сертификаты
• осваивать мировые практики на русском языке, без выезда в тренинговый центр
• получить диплом британского Объединения Сертифицированных Профессиональных Менеджеров

Великобританский диплом по Управленческому учету - это:

Трамплин для карьерного роста.
Станьте тем, кого работодатели хотят видеть на должности! Обучайтесь на курсах управленческого учета!

Применимые навыки.
Получайте новые знания по повышению эффективности бизнес-процессов,
выявляйте зоны риска и распределяйте ресурсы компании в соответствии ее целям.

Процесс обучения

Кандидат после оплаты заполняет анкету, по которой зачисляется на курс (сведения передаются в UCPM для сертификации). После зачисления можно проходить обучение по управленческому учету в удобное время, достаточно иметь компьютер и доступ в Интернет. Мы выдаем слушателям материалы в электронном виде, которые остаются после освоения программы и используются в профессиональной деятельности.

РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ

Видеозаписи и конспекты лекций
Программа представлена видео-лекциями и конспектами, которые успешно дополняют друг друга - слушателям удобно получать материалы в различной форме.

Рабочие тетради для отработки практических навыков
Подготовленные экспертами CiBest рабочие тетради позволяют максимально эффективно осваивать курс и готовиться к сертификации. Тетрадь разбита на 3 части: теорию с практическими примерами, разбор кейсов и тесты. По отзывам слушателей, эти наработки успешно применяются ими на практике.