Новый начальник ГОМУ Генштаба генерал-лейтенант Евгений Бурдинский

На должность начальника Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба (ГОМУ ГШ) Вооруженных сил назначен генерал-лейтенант Евгений Бурдинский.

До этого он более пяти лет отвечал за организацию призыва в ряды ВС РФ. На новой должности генерал займется оптимизацией штатной структуры российской армии с учетом опыта сирийской операции, а также внедрением в войска современных видов вооружения. Бывший морской пехотинец Евгений Бурдинский имеет большой опыт организационно-мобилизационной работы в Генштабе. Военные эксперты считают, что он готов к новому посту, так как обладает широким спектром теоретических знаний.

Как рассказали «Известиям» в Минобороны, генерал-лейтенант Евгений Бурдинский уже приступил к выполнению обязанностей начальника ГОМУ ГШ ­ - заместителя начальника Генштаба. Он окончил Уссурийское суворовское, а затем Благовещенское высшее военное танковое училище. Два года обучался в академии имени Фрунзе, затем в академии Генерального штаба. Начинал службу в бригаде морской пехоты на Балтийском флоте. При этом большая часть службы Евгения Бурдинского прошла в Генштабе. С 2004 года он - начальник направления призыва ГОМУ. В 2011 году был назначен начальником организационно-мобилизационного управления Западного военного округа.

Звание генерал-лейтенанта Евгению Бурдинскому было присвоено в 2015 году. Боевого опыта он не имеет, но в первую чеченскую кампанию занимался подготовкой батальона для отправки в ЧР. По отзывам коллег, новый начальник ГОМУ - жесткий и принципиальный командир.

Для того чтобы возглавить Главное организационно-мобилизационное управление ГШ, надо иметь хорошую военно-теоретическую и общевойсковую подготовку, - рассказал «Известиям» президент Академии геополитических проблем генерал-полковник Леонид Ивашов. - То есть досконально знать структуру войск и их применение. У нового начальника ГОМУ всё это есть. Во-первых, он прошел все ступени военного образования от Суворовского училища до академии Генштаба. Во-вторых, у него есть опыт службы в войсках. И самое главное - он имеет большой опыт штабной работы, в том числе и в ГШ. Евгений Бурдинский знает войска и теорию современной войны.

Ранее пост начальника ГОМУ занимал генерал-полковник Василий Тонкошкуров. С начала мая он приступил к выполнению обязанностей начальника Главного штаба Сухопутных войск - первого заместителя главнокомандующего этим видом Вооруженных сил. Василий Тонкошкуров неоднократно участвовал в военных действиях и был награжден четырьмя боевыми орденами.

7 марта 2014 г. исполняется 50 лет со дня образования Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации (ГОМУ ГШ ВС РФ). Являясь центральным органом военного управления, Главное организационно-мобилизационное управление Генерального штаба предназначено для решения задач по организационному строительству Вооруженных Сил, их мобилизационной подготовке и мобилизации, подготовке мобилизационных ресурсов, организации призыва и комплектования войск (сил) солдатами, матросами, сержантами и старшинами, планированию обеспечения Вооруженных Сил вооружением, военной техникой и другими материальными средствами. Подчиняется начальнику Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации – первому заместителю Министра обороны Российской Федерации.

Впервые в отечественной истории элементы организационно-мобилизационной работы встречаются в деятельности созданного в 1531 г. Разрядного приказа. В мирное время он вел учет ратных людей на случай сбора войск. В начале XVIII в. в ходе реформ Петра I были введены штаты полков и других воинских формирований русской армии. Крымская война 1853 – 1856 гг. вскрыла недостатки в создании в стране мобилизационных ресурсов. В ходе последовавших военных реформ решение этой задачи было возложено на подразделения созданного в 1865 г. Главного штаба. В его составе 23 июня (6 июля) 1875 г. был образован Комитет для подготовки данных к мобилизации войск. Позднее он стал называться Комитетом по мобилизации войск. В нем были сосредоточены данные по переводу войск с мирного на военное положение. В дальнейшем был создан исполнительный орган – канцелярия Комитета, вместо которой в апреле 1903 г. в составе Управления 2-го генерала-квартирмейстера Главного штаба был образован мобилизационный отдел. В 1906 г. согласно новому Положению о Главном штабе отдел был преобразован в Мобилизационное управление Главного штаба. К 1917 г. все задачи организационно-мобилизационного характера были возложены на Главное управление Генерального штаба, которое имело в своем составе мобилизационный отдел и отдел по устройству и службе войск.

С образованием Рабоче-Крестьянской Красной Армии (РККА) начался новый этап в истории организационно-мобилизационных органов. Так, 8 мая 1918 г. был создан Всероссийский главный штаб (Всероглавштаб), который стал высшим военным органом, ведавшим учетом, обучением и мобилизацией военнообязанных; формированием, устройством и боевой подготовкой частей Красной Армии. На него возлагалась также разработка штатов, уставов, наставлений, инструкций и положений для войск. 2 октября 1918 г. был образован Полевой штаб Реввоенсовета Республики с передачей ему всех оперативных функций Всероглавштаба с оставлением функций организационно-мобилизационной работы. 24 октября 1918 г. в его составе было создано Мобилизационное управление. С 3 ноября 1918 г. Всероглавштабу подчинили все окружные комиссариаты по военным делам и другие местные военные органы. Мобилизационное управление, активно функционируя с ноября 1918 г., сумело организовать и наладить учет личного состава РККА, а с 1 января 1919 г. вело учет не только полевых войск, но и войск вспомогательного назначения. К 19 февраля 1919 г. управлением был разработан проект нового плана формирования армии. Также была проведена реформа, включавшая нарезку прифронтовых (тыловых) полос и создание новых военных округов. В годы Гражданской войны и военной интервенции 1917–1922 гг. Всероглавштабом была проделана значительная работа по организации и проведению призыва военнообязанных. При этом важную роль сыграло Мобилизационное управление. Так, в апреле-мае 1919 г. под руководством Всероглавштаба в военных округах были сформированы: 9 стрелковых и 2 кавалерийские дивизии; 6 стрелковых и 1 кавалерийская бригада; 3 армейские артиллерийские бригады и ряд подразделений технических родов войск. Всего к концу 1920 г. в Красной Армии имелось 78 стрелковых и 22 кавалерийские дивизии, 35 отдельных стрелковых и 5 отдельных кавалерийских бригад. В рядах РККА насчитывалось 5,5 млн человек.

10 февраля 1921 г. на базе Полевого штаба и Всероглавштаба был создан Штаб РККА. В него вошло и Мобилизационное управление. С этого времени в Красной Армии начинается мобилизационное планирование. В октябре 1921 г. Мобилизационное управление Штаба РККА приступило к разработке первого в Красной Армии мобилизационного расписания (плана). В этой сложной работе Управление и другие подразделения Штаба РККА, принимавшие участие в разработке первого мобилизационного расписания, опирались на опыт работы старой русской армии, а также на опыт проведения мероприятий по формированию частей Красной Армии и призыву граждан на военную службу в годы Гражданской войны.

В 1922 – 1924 гг. были приняты нормативные документы о воинской и автотранспортной повинности. Они явились основой организации мобилизационной работы не только в Красной Армии, но и в целом в стране. 6 июня 1924 г. введено в действие Положение о Мобилизационном управлении Штаба РККА. Однако в ходе военной реформы 1924–1925 гг. по предложению М.Н. Тухачевского Организационное и Мобилизационное управления были объединены в единое целое – Организационно-мобилизационное управление. В то же время была введена территориальная система комплектования армии личным составом. В последующем наименование, оргструктура и подчиненность Оргмобуправления неоднократно изменялись. Так, приказом наркома по военным и морским делам от 12 июля 1926 г. в Штабе РККА сосредоточивались все функции по подготовке страны и армии к войне. Организационно-мобилизационное управление Штаба РККА с 1931 г. было разделено на 3 самостоятельных управления: 2-е (Организационное), 5-е (Материально-плановое) и 9-е (Войсковой мобилизации). В середине 1930-х годов был осуществлен переход от смешанной, территориально-кадровой системы строительства РККА к единому кадровому принципу комплектования армии и флота. 22 сентября 1935 г. Штаб РККА был реорганизован, переименован в Генеральный штаб и организационно вошел в состав Наркомата обороны. В 8 отделов Генштаба входили организационный и материально-плановый отделы. В 1938 г. организационный отдел Генерального штаба был преобразован в организационно-мобилизационный отдел, однако через год из его состава выделился мобилизационный отдел. А в июне 1939 г. на их базе создали Организационно-мобилизационное управление. В августе 1940 г. Генеральный штаб перешел на новый штат, включавший в том числе Мобилизационное, Организационное и Комплектования войск управления, а также Управление по устройству тыла и снабжения. С этой структурой организационно-мобилизационные органы вступили в Великую Отечественную войну 1941–1945 гг.

29 июля 1941 г. по приказу наркома обороны структуры, занимавшиеся в Генштабе организацией, мобилизацией, призывом и комплектованием войск, были переданы в созданное Главное управление формирования и укомплектования войск Красной Армии (Главупраформ). На Главупраформ возлагались следующие задачи: разработка мероприятий по развитию Красной Армии и формированию войсковых частей (кроме авиационных, бронетанковых, мотоциклетных и моторизованных); укомплектование Красной Армии военнообязанными младшего командного и рядового состава, конским составом, обозом, упряжью и мехтранспортом из народного хозяйства; руководство запасными частями и организация отправки пополнения в действующую армию; определение потребности в вооружении, боевой технике и материально-технических средствах новых формирований, запасных частей и маршевых пополнений. Главупраформ состоял из управлений: организационно-штатного, мобилизации и укомплектования армии, формирования частей и соединений, запасных частей и маршевых пополнений фронта, вооружения и снабжения (в январе 1942 г. расформирован), инспектирования и подготовки новых формирований (с января 1942 г.), подготовки младшего комсостава в учебных бригадах и полках (с августа 1942 г.), а также ряда отделов. 4 мая 1943 г. приказом наркома обороны в Генштабе на базе Организационного управления Генштаба и Организационно-штатного управления Главупраформа было создано Главное организационное управление. В связи с этим основными задачами Главупраформа остались: формирование и комплектование стрелковых войск, подготовка маршевого пополнения, накопление стратегических резервов и контроль за поступлением пополнения из запасных и учебных частей в действующие фронты. Важным направлением деятельности с конца первого периода войны стало формирование воинских частей и соединений, укомплектованных иностранцами – гражданами стран – союзниц СССР по антигитлеровской коалиции. Планирование перевода Вооруженных Сил с военного на мирное положение Генеральный штаб начал еще в начале 1945 г. Результаты этой работы нашли отражение в Постановлении Государственного Комитета Обороны от 20 апреля 1945 г. «Об установлении состава, численности и организации Красной Армии после окончания войны с Германией». В феврале 1946 г. Главупраформ был расформирован, и на его базе созданы аппарат главнокомандующего Сухопутными войсками и Главный штаб Сухопутных войск, в состав которого вошло и Мобилизационное управление. В это же время в составе Главного организационного управления Генерального штаба было создано Мобилизационно-плановое управление. В июне 1947 г. эти две структуры были объединены в Мобилизационное управление Главного организационного управления Генерального штаба.

К середине 1950-х гг. страна полностью завершила переход к мирному строительству и развитию. Новые условия требовали дальнейшего совершенствования мобилизационной структуры. Для осуществления организационно-мобилизационной работы 7 марта 1964 г. в Генеральном штабе создано Главное организационно-мобилизационное управление Генерального штаба Вооруженных Сил СССР. В течение 1964 и 1965 гг. проводились тщательная оценка мобилизационных ресурсов, базы мобилизационного развертывания войск, системы управления мобилизацией и другие важные мероприятия. В это же время был создан новый вид Вооруженных Сил – Ракетные войска стратегического назначения, произошли существенные изменения в организационном строительстве и перевооружении войск, которые коснулись артиллерии, авиации, Войск противовоздушной обороны (ПВО) страны и флота. Большие и важные перемены потребовали напряженной и активной работы всего личного состава ГОМУ ГШ ВС и получили свое отражение в мобилизационном планировании. Вместе с тем, к 1980 г. назрела необходимость в новой переработке всего оперативного и мобилизационного планирования. При всестороннем и непосредственном участии ГОМУ ГШ ВС в разработке новых мобилизационных планов и под его контролем началась работа по обеспечению их выполнения. В больших масштабах осуществлялись мероприятия по подготовке и накоплению мобилизационных людских ресурсов нужных военных специальностей. Проводились крупные учения войск с обязательным их доукомплектованием или развертыванием до штатов военного времени и приемом военнообязанных. В достаточно больших объемах проводилась подготовка военнообязанных по должностным военно-учетным специальностям и многое другое. В масштабе этих преобразований важнейшим направлением деятельности ГОМУ ГШ ВС с 1964 г. становится руководство военными комиссариатами, основными задачами которых являются: мобилизационное планирование и мобилизационная подготовка, планирование и подготовка мероприятий по мобилизации людских и транспортных ресурсов на случай перевода Вооруженных Сил с мирного на военное время; учет граждан, пребывающих в запасе, распределение их по разрядам и предназначение в команды, согласованные с воинскими частями; учет транспортных ресурсов и материальных средств, предназначенных для выполнения мобилизационного плана; организация оповещения мобилизационных людских ресурсов, организаций и учреждений на случай мобилизации, а также задачи подготовки к военной службе и призыва на военную службу (такие, как первоначальная постановка граждан на воинский учет, их подготовка к военной службе, осуществление призыва граждан на военную службу) и другие. Под руководством ГОМУ ГШ ВС эти задачи выполнялись в полном объеме и с высоким качеством.

После распада СССР и создания Министерства обороны и Вооруженных Сил Российской Федерации начался новый этап в истории ГОМУ ГШ ВС. С 22 июня 1992 г. ГОМУ ГШ ВС было переведено на новый штат, включавший 3 управления: Организационное, Мобилизационное и Планирования вооружения и техники. В 1996 г. в состав ГОМУ ГШ ВС было введено 4-е управление – Комплектования войск (по мирному времени). Мобилизационным органам видов Вооруженных Сил, военных округов (флотов) и военным комиссариатам с большими усилиями приходилось решать задачи комплектования войск. Многие годы не проводились мероприятия мобилизационной подготовки (учения и мобилизационные тренировки), ухудшилось качество призывных ресурсов, в запущенном состоянии оказался воинский учет. Для выправления сложившегося положения в ГОМУ ГШ ВС была проведена большая работа по совершенствованию нормативно-правовой базы в целях создания такой системы, которая бы гарантированно обеспечивала комплектование Вооруженных Сил и других войск людскими и транспортными ресурсами на качественной основе и в установленные сроки. Отражением этого большого и сложного процесса явилось дальнейшее реформирование системы органов военного управления в соответствии с федеральным устройством государства. ГОМУ ГШ ВС приняло непосредственное участие в реализации федеральной целевой программы «Переход к комплектованию военнослужащими, проходящими военную службу по контракту, ряда соединений и воинских частей». Это позволило с 1 января 2008 г. перейти на одногодичный срок военной службы по призыву, начать планомерную и целенаправленную работу по повышению статуса и авторитета младших командиров. Проведена реорганизация системы военных комиссариатов. В новых условиях от ГОМУ ГШ ВС РФ потребовалось пересмотреть, уточнить и провести заново все мобилизационное планирование. Оно должно было соответствовать новому политическому и экономическому устройству страны, отвечать новой законодательной и нормативно-правовой базе, сложившейся реальной обстановке. В 2009 г. в связи с проводимыми в Вооруженных Силах реформами структура ГОМУ ГШ ВС также претерпела изменения. Были перераспределены функции, сокращена штатная численность. В данный момент ГОМУ ГШ ВС РФ состоит из 3 управлений. За истекшие 50 лет Главное организационно-мобилизационное управление Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации возглавляли генералы С.М. Штеменко, А.В. Волков, В.Я. Аболинс, Г.А. Морозов, Г.Ф. Кривошеев, М.П. Колесников, В.И. Бологов, В.В. Жеребцов, М.В. Клишин, В.Н. Путилин, В.В. Смирнов и В.П. Тонкошкуров (с 2013 г.).

Родился 30 марта 1950 г. в селе Пыщуг Костромской области. В Вооруженных Силах с 1967 г. Окончил высшее военное училище, Военную академию им. М.В. Фрунзе и Военную академию Генерального штаба. Службу проходил на различных командных и штабных должностях. В Генеральном штабе с 1982 г. До назначения на нынешнюю должность был заместителем начальника Главного организационно-мобилизационного управления ГШ ВС РФ. Женат. Имеет 2 сыновей.

Вопрос очень важный. Я хочу доложить, что в самый канун осеннего призыва-2005 мы провели совместное совещание с Российским оборонно-спортивным техническим обществом и наметили пути и направления совершенствования совместной работы. Вы знаете, что РОСТО (ДОСААФ) с момента основания было кузницей кадров для Вооруженных Сил. Сегодня в рамках общества мы готовим 89 тысяч специалистов для службы в армии. Вне рамок службы, но для службы. Готовим связистов, водителей, специалистов для ВМФ и других видов и родов ВС РФ. Ведь с переходом на один год службы подготовить солдата как специалиста будет очень сложно.

Поэтому мы кровно заинтересованы в том, чтобы приходящие в армию юноши имели какую-либо военно-учетную специальность. Мы сейчас как раз завершаем выработку военно-учетных гражданских специальностей, родственных военным, по которым необходимо готовить в организациях РОСТО. Полагаем, что объемы заданий на эту организацию, естественно, с соответствующим финансированием программ, несколько увеличим. Думаю, на 25-30% они возрастут. Надеюсь также, что добрые подвижки в нашей совместной работе отразятся на укомплектованности армии и помогут молодым людям, будущим новобранцам, получить военную специальность.

Не кажется ли вам, что мы сами породили в прошлые годы некий имидж "уклониста"? Он находил поддержку в различных "солдатских комитетах" и правозащитных организациях. Не потому ли так популярна была в самом начале альтернативная гражданская служба (АГС)? Может, еще и в этом причины уклонений от службы в армии?

Основные причины уклонения от службы в армии общеизвестны. У части граждан сохраняется негативное отношение к ней. В этом году уклонилось от службы в ВС 15 тыс. юношей. Это, конечно, много. Но, например, в 1999-м - еще больше: 44 тысячи. Факты, согласитесь, говорят о положительной тенденции.

Что касается сложившегося в былые годы имиджа службы, то нам надо ломать негативные стереотипы. Кроме того, после 6 месяцев службы призывников направляли для выполнения боевых задач в "горячие точки". Это тоже увеличивало число уклонистов. Чего скрывать, были напряженные моменты и с проведением боевой подготовки, когда не хватало средств на занятия, тренировки, стрельбы.

Осенний призыв-2005. Фото ИТАР-ТАСС

Что касается принципа комплектования армии, то он был и остается во многих цивилизованных странах смешанным. А призыв, как таковой, на мой взгляд, лишь объединяет нацию.

Но тогда почему сохраняется до сих пор пресловутая "дедовщина"? Ведь ей также повсеместно объявлена борьба?

Проблема "дедовщины" отчасти надуманная. Ведь пришла она не из армии, как и родилась не в армии. Она родилась, полагаю, на "гражданке": в школе, на улице: Мы видим, что порою там творится.

Во-вторых, в армию сегодня мы берем практически всех, кто не имеет права на отсрочку. Возможности для отбора граждан у нас практически нет. Не удивительно, что в армию попадают и те люди, которые чинили безобразия на "гражданке". Они свои поведенческие установки привносят в армейские коллективы. Несмотря на это, количество преступлений и происшествий в армии по сравнению с "гражданкой" во много раз меньше.

Армия не институт благородных девиц, и перевоспитать таких граждан за два года, согласитесь, непросто. Но сдерживать подобные явления, направлять людей на созидательные поступки мы должны. И делаем это. Тем более что сегодня в армии, повторю, есть техника, боеприпасы, горючее, чтобы заниматься полноценной боевой подготовкой. Все это говорит о том, что рано или поздно мы изживем и такое явление, как "дедовщина".

Сегодня проводится масштабная реформа в военном образовании, в частности, в подготовке студентов на военных кафедрах. Многие из них сокращаются. Какой здесь подход? Какие вузы сохранят военные кафедры?

Я хочу сказать, что в ведущих вузах страны военные кафедры останутся. Их будет 35. Кроме того, в наиболее престижных институтах создаются специальные учебные центры, в которых будут готовить офицеров запаса. Граждане, закончившие учебу в вузе, где нет военной кафедры, будут призываться на военную службу рядовыми. А те, кто одновременно закончат учебные центры и заключат контракты (а значит, как бы получат статус курсантов), будут по окончании вуза проходить службу в течение трех лет офицерами.

Те же студенты, которые обучаются на военных кафедрах, после вуза сразу получат звания офицеров запаса. Хотя за ними сохранится право на прохождение военной службы офицерами. Подчеркну: для запаса будут готовиться наиболее дефицитные специальности.

Как вы уже сказали, у военкоматов сейчас нет возможности отбирать наиболее достойных. Не секрет, что в армию попадают даже люди с судимостью. Не планируется ли все-таки отказаться от такого контингента с 2008 года?

Этот вопрос мы обсуждаем очень часто. Ведь если недавно призывали 7-9% лиц, имеющих снятую или погашенную судимость, то сейчас - всего 2%. И готовы отказаться даже от них. Но в законе сказано, что призыву подлежат граждане, имеющие снятую или погашенную судимость. То есть юридически мы пока не имеем права не призывать этих лиц. Однако, полагаю, уже в ближайшей перспективе такое предложение будет внесено.

А на каких основаниях будут призываться граждане Чечни? Ведь там, согласно принятому решению, должны проходить службу только контрактники?

Хорошо подмечено. Там граждане сразу заключают контракт и проходят службу по нему. Причем он, как определено законом, заключается на три года. И там, должен сказать, юноши служат с удовольствием. Мы вышли также с предложением, чтобы привлекать граждан к восстановлению объектов инфраструктуры ЧР на альтернативной гражданской службе.

На некоторых предприятиях ОПК сегодня удерживают рабочую силу одним: или пойдешь в армию, или будешь работать у нас. Но правильно ли это?

Армия не пугало. Да, предприятия, и не только оборонно-промышленного комплекса, выполняют оборонзаказ. Но за продукцию гособоронзаказа Министерство обороны платит сполна. Поэтому каких-либо еще преференций тут быть не должно. Привлекать надо не отсрочками различными от службы, а нормальной зарплатой, другими хорошими социальными условиями труда. Это будет правильно и справедливо.

Что касается армии, то в ней наращиваются позитивные процессы. Из года в год повышается денежное довольствие. И с 1 января 2006 года оно будет повышено на 15%. С 2007 года - еще на 10%. С 2008 года - еще на 15%. И все это заложено в бюджет. Вы знаете, что и в 2005 году было повышено денежное довольствие.

Теперь давайте посмотрим на гособоронзаказ. Практически он ежегодно растет на 40-50%. Армия начала закупать вооружение и технику. У нас есть программы перевооружения. Мы начинаем поставлять новую и модернизированную технику. На глазах улучшается и обеспечение военнослужащих жильем: приняты ипотечная программа, программа строительства служебного жилья, программа ГЖС. Подчеркну, сегодня количество бесквартирных по сравнению с тем, что было пять лет назад, снизилось почти на 40%! То есть многие проблемы решаются.

А посмотрите на те цифры, что заложены под строительство жилья. Государство не снимает своих обязательств заботиться об офицерах. Сегодня у нас есть возможность предоставлять им и членам их семей полноценный отдых и лечение. Причем не так дорого. Осуществляем многие другие программы. Поэтому сказать, что мы находимся в какой-то точке замерзания, думаю, будет несправедливо. Есть позитивные сдвиги. И с каждым годом их становится все больше. В глазах офицеров появилась надежда. Надежда на то, что служба в армии будет все-таки престижной.

И в заключение я хотел бы сказать вот что. Раз у России есть армия, то давайте будем ее комплектовать качественным призывным контингентом. Давайте повернемся лицом к проблеме нравственного и физического оздоровления молодежи. К начальной военной подготовке, военно-патриотическому воспитанию подрастающего поколения. Все это и станет залогом высокой боеготовности наших воинских частей, нового облика армии и флота.

7 марта 2014 года исполняется 50 лет со дня образования Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации (ГОМУ ГШ ВС РФ).

Являясь центральным органом военного управления, ГОМУ ГШ ВС РФ предназначено для решения задач по организационному строительству Вооруженных Сил, их мобилизационной подготовке и мобилизации, подготовке мобилизационных ресурсов, организации призыва и комплектования войск (сил) солдатами, матросами, сержантами и старшинами, планированию обеспечения Вооруженных Сил вооружением, военной техникой и другими материальными средствами.

Подчиняется начальнику Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации - первому заместителю Министра обороны Российской Федерации. Главное организационно-мобилизационное управление является центральным органом военного управления и подчиняется начальнику Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации - первому заместителю Министра обороны Российской Федерации.

Главное организационно-мобилизационное управление является центральным органом военного управления и подчиняется начальнику Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации - первому заместителю Министра обороны Российской Федерации.

Основными задачами Главного организационно-мобилизационного управления являются:

• планирование и организация проведения организационно-штатных мероприятий по совершенствованию структур органов военного управления, соединений, воинских частей и организаций Вооруженных Сил
• планирование мобилизационного развертывания и мобилизационной подготовки Вооруженных Сил
• планирование комплектования мобилизационными ресурсами Вооруженных Сил и координация работы по ведению воинского учета граждан Российской Федерации
• планирование обеспечения Вооруженных Сил основными видами вооружения, военной техникой и другими материальными средствами
• организация комплектования Вооруженных Сил военнослужащими, проходящими военную службу на воинских должностях солдат, матросов, сержантов и старшин
• организация призыва граждан на военную службу, их подготовка к военной службе
• организационно-методическое обеспечение деятельности военных комиссариатов
• ведение учета безвозвратных потерь личного состава Вооруженных Сил
• обеспечение реализации в Вооруженных Силах законодательства Российской Федерации об альтернативной гражданской службе
• организация научной работы по вопросам организационного строительства и мобилизационного развертывания Вооруженных Сил, организации призыва и комплектования войск (сил) солдатами, матросами, сержантами и старшинами, планирования обеспечения основными видами вооружения, военной и специальной техники и другими материальными средствами, участие в разработке, организации внедрения и применения автоматизированных систем управления для решения основных задач

Справка

Смирнов Василий Васильевич

Начальник Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба ВС РФ, генерал-полковник в запасе. Заместитель начальника Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации.

Биография

Окончил:

Московское высшее военное училище - в 1970 году

Военную академию имени М.В.Фрунзе - в 1977 году

Военную академию Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации - в 1988 году

Доктор военных наук

Службу проходил в должностях: командир взвода, командир роты, командир батальона, начальник штаба - заместитель командира полка.

С 1982 года в Главном организационно-мобилизационном управлении Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации: старший офицер-оператор, заместитель начальника направления, начальник направления, заместитель начальника управления.

С ноября 1993 года - начальник управления Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации.

С декабря 1997 года - заместитель начальника Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации.

С 2002 года - начальник Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба - заместитель начальника Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации.

Организация призыва граждан на военную службу, их подготовка к военной службе

Историческая справка

Впервые задачи организационно-мобилизационного характера были возложены на созданный в 1531 году Разрядный приказ. Наряду с некоторыми другими делами этот приказ вел в мирное время учет ратным людям на случай сбора войск. В начале XVIII века в ходе реформ Петра I полки и иные воинские структуры русской армии стали организовываться в соответствии с штатами.

В результате военной реформы, проведенной в России в 60 - 70 годов XIX века, русская армия была переведена на кадровую основу. При этом возникла необходимость решения вопросов мобилизационного характера. Данные вопросы решались подразделениями созданного в 1865 году Главного штаба.

К 1917 году все задачи организационно-мобилизационного характера были возложены на Главное управление Генерального штаба, которое имело в своем составе мобилизационный отдел и отдел по устройству и службе войск. С образованием Красной Армии начался новый этап в истории организационно-мобилизационных органов.

8 мая 1918 года создан Всероссийский главный штаб, который стал высшим военным органом, ведавшим учетом, обучением и мобилизацией военнообязанных, формированием, устройством и боевой подготовкой частей Красной армии.

На него возлагалась также разработка штатов, уставов, наставлений, инструкций и положений для войск, других вопросов, связанных с обороной Республики; ему же были подчинены (с 3 ноября 1918 года) окружные комиссариаты по военным делам и все другие местные военные органы.

1921 году создается единый Штаб РККА. В его составе были сформированы организационное и мобилизационное управления, которые в 1924 году преобразованы в единое Организационно-мобилизационное управление, и на него возложены общие вопросы организации вооруженных сил в мирное и военное время, а также подготовка мобплана.

1926 году Организационно-мобилизационное управление Штаба РККА реорганизуется во 2-е управление Штаба РККА, которое в 1931 году разделяется на три самостоятельных управления Штаба РККА: 2-е (Организационное), 5-е (Материально-плановое) и 9-е (Войсковой мобилизации).

В середине 30-х годов в СССР была проведена вторая военная реформа, в ходе которой осуществлен переход от смешанной, территориально-кадровой системы строительства РККА к единому кадровому принципу комплектования армии и флота.

В 1935 году Штаб РККА был переименован в Генеральный штаб и организационно вошел в состав Наркомата обороны. Он включал в себя восемь отделов: оперативный, боевой подготовки, военных сообщений, организационный, материально-плановый, горючего, военно-топографической службы и шифровальный.

В 1938 году Организационный отдел Генерального штаба преобразован в Организационно-мобилизационный отдел, однако с 1 февраля 1939 году в составе Генерального штаба формируется самостоятельный мобилизационный отдел. В июне 1939 году эти отделы были объединены в Организационно-мобилизационное управление.

В августе 1940 году Генеральный штаб переводится на новый штат, которым предусматривалось создание в нем самостоятельных управлений: мобилизационного, организационного, по комплектованию войск и управления по устройству тыла и снабжения. В этой структуре организационно-мобилизационные органы и встретили войну Великую Отечественную войну.

В июле 1941 году структуры, занимавшиеся в Генеральном штабе организацией, мобилизацией, призывом и комплектованием войск были переданы в созданное Главное управление формирования и укомплектования Красной Армии (Главупраформ).

В апреле 1942 году организационное управление восстанавливается в составе генерального штаба, а в 1943 году на его основе образуется Главное организационное управление ГШ, которое просуществовало до 1955 года (в 1955 году Главное организационное управление вновь переформировывается в организационное управление ГШ).

В 1947 году в составе Главного организационного управления ГШ сформировано мобилизационное управление. С этого момента в Генеральном штабе сосредоточилось руководство организационно-штатным обеспечением, мобилизационной работой, комплектованием войск и мобилизационным планированием вооружения и снабжения армии и флота.

В 1964 году в Генеральном штабе создано Главное организационно-мобилизационное управление в составе организационного управления, мобилизационного управления, управления укомплектования и службы войск, а также отдела учета численности Вооруженных Сил.

В 1969 году по директиве Генерального штаба Главное организационно-мобилизационное управление (ГОМУ) переводится на штат, в соответствии с которым оно стало состоять из двух управлений: организационного, мобилизационного и укомплектования и самостоятельного отдела службы войск.

В 1970 году приказом начальника Генерального штаба в ГОМУ включается третье управление - управление мобилизационного планирования вооружения, военной техники и других материальных средств. В дальнейшем структура ГОМУ неоднократно изменялась.

С созданием Вооруженных Сил Российской Федерации ГОМУ переводится на новый штат, в соответствии с которым оно состоит из трех управлений: организационного, мобилизационного и планирования вооружения и техники, а в 1996 году в состав ГОМУ вводится 4-е управление - комплектования (войск по мирному времени).

В 2009 году в связи с переходом Вооруженных Сил на новый облик структура ГОМУ также претерпела изменения. Были перераспределены функции, сокращена штатная численность. В настоящее время ГОМУ Генерального штаба состоит из трех управлений.

Заместитель начальника главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба ВС РФ генерал-майор Е.Бурдинский, общаясь с журналистами заявил, что российское военное ведомство в течение 2013-го года постарается назначить всех младших офицеров , кто в данное время стоит на сержантских должностях, на вакантные штатные офицерские должности.

Генерал-майор Е.Бурдинский не огласил точных данных, сколько же офицеров в настоящее время проходят службу на сержантских должностях, он сказал лишь что, вопрос с ними решается и положительная динамика на лицо.

КОММЕНТАРИИ

Юрий.
Цирк. На Севере некоторые офицеры, особенно недавние выпускники не хотят уходить и не дадут согласия уйти с сержантских должностей. Догадываюсь почему. Хотят дурнями проторчать 15 лет на одном месте и поиметь северную пенсию...

СТРИБОГ.
А старших офицеров до 40 куда?

Dimon_222. Врут.

Вoris-britva.
...Иными словами переместить их на офицерские должности...
Скорее всего собирать чумаданы придется многим!!!

Kuma.
А мне вот интересно куда же они денут лейтенанта выпускника 2012 г. с финансовым образованием , сейчас на сержанской... Это к слову о соответствующих образованию должностях. А ключевым словом мне кажется в этом монологе генерала является слово "постараемся".

dnj.
Как мне известно, это выглядит примерно так, подают изменения в штат, убирают должность инженера и вводят должность военного юриста. Новых должностей нет, просто ГОМУ ГШ в Москве требует подавать данные - какие должности не нужны и дадим вам специалиста, а отдельно должностей Москва не дает =((

Ricoshet
Похоже, поразбежались лейтенантики. Еще чуть-чуть разбегутся и хватит должностей на всех.

GMS
Тут дело не в том что кто то разбежался - сейчас отток выпускников в процентах наверное самый малый за последние 20 лет. В этом году в большинстве ВВУЗов выпуск набора 2008 года, которых в 2010 резали как свиней - за 1 текущий неуд увольняли , а дальше 2 года без набора вовсе. А должности естественным образом освобождаются-тем более первичные. вот и получается что в 2015 будет пик некомплекта по офицерам , который в лучшем случае ликвидируется к 2017 году, видимо будут призывать больше пиджаков и из запаса.

Altor86
Таманку и Кантемировку развертывают в дивизии. Где людей брать?

Roklon
Возьмите меня туда, хоть на лейтенантскую должность в медроту, тока подальше от ВВО, кто готов поменяться на место в госпитале?))) Делать ничего не надо, кто любитель побухать, охоты и рыбалки - милости просим, я к сожалению не такой человек - не для этих мест.

Пенсионер
... В 2013 году ГШ постарается... Вот здесь-то весь смысл и скрыт - как в том анекдоте "Ну не смогла я, не смогла"

312саша312
Так хотелось бы верить в это, но вот слово постараемся, как то не вызывает доверия к этому заявлению. Так что будет все как есть, конечно раскидают кого то по должностям, но скорее всего это будут заштатники, а не те кто стоит на сержантских должностях..

Аникей
При желании вернуть офицеров на офицерские должности вообще не вопрос. В крайнем случае нужно те сержантские должности на которых они стоят сделать офицерскими и дело в шляпе. Есть и др. простые недорогие варианты, было бы желание...

sheridans.
В полку есть должность сержанта "техник-топограф", на ней стоит топограф офицер. Уже шестой год в лейтенантах , но даже старлея нельзя - вот такое генштабовое кидалово.

А. Андроников. (01.05.2010)
Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Пишет Вам офицер Военно морского флота капитан-лейтенант Андроников Алексей Сергеевич. Суть вопроса такова: в моей воинской части на Северном флоте прошло огромное сокращение штата , мою должность сократили, ... я нахожусь 6 месяцев в распоряжении, а потом меня увольняют по организационно-штатным мероприятиям. Хотя я по своей инициативе поступал в военно-морской ВУЗ, окончил Высшие специальные офицерские классы, проходил службу на ТАРКр "Петр Великий" и свою специальность освоил, и хочу осваивать дальше. Но все что мне предложили в части - это пойти на сержантскую(!) должность, я отказался, т.к. считаю это не то что унизительным, но и оскорбительным отношением к офицерскому званию . Где искать справедливости? Спасибо, надеюсь, мое письмо не останется без ответа. С уважением, А. Андроников.

Садетдинов А.А. (28.07.2010)
Дмитрий Анатольевич, пишу я Вам по поводу, на мой взгляд, дикому. В этом году мой второй сын Садетдинов Виталий Александрович окончил Тихоокеанский военно-морской институт.

16 июня в торжественной обстановке с речами адмиралов, представителей краевой власти и духовенства, парадом, проносом знамен и т.п. ему вручили золотые погоны лейтенанта ВМФ, кортик и диплом. Призывы и пожелания защищать Родину и с честью нести звание офицера прошибали слезу у многочисленных родственников и друзей.

Но праздник закончился, пять лет на полном государственном обеспечении с многотысячной ежемесячной стипендией остались позади, парадный белый китель убран в шкаф, полученный полный комплект офицерской морской формы (а это два огромных баула) лежит у меня дома.

23 июля, как было предписано, сын явился в кадровую службу Тихоокеанского флота за назначением, но там выяснилось, что МЕСТО СЛУЖБЫ НАДО ИСКАТЬ САМОМУ!!! Всё, что ТОФ может предложить – это должность матроса и то на два-три месяца, что бы потом сократить и уволить!!! Простите за грубость, Дмитрий Анатольевич, но большего идиотизма представить трудно!!!

Если мой старший сын зарабатывал себе на учебу работая электоролизником на алюминиевом заводе, то здесь государство вложило огромные деньги в подготовку своих защитников и тут же объявило, что Родине они не нужны. Вчера ему предложено написать рапорт на увольнение с флота, ХОТЯ ОН НА ЭТОМ ФЛОТЕ ЕЩЕ НЕ СЛУЖИЛ!!!