Подбор персонала как задача с пересечениями

Обновлено 24 июня 2026, 09:51

В 2026 году работодатели все чаще жалуются на дефицит хороших кандидатов. Однако часто проблема заключается не в отсутствии подходящих людей, а в том, как сформулирован запрос, считают в кадровом агентстве «Эйларис»

Фото: пресс-служба

erid: 2SDnje4M69Q

Чем жестче критерии поиска, чем их больше, тем меньше кандидатов, отвечающих запросу компании. Нередко встречается и нулевое пересечение: вакансия может висеть месяцами, а подходящих претендентов не находится, даже когда на рынке присутствуют сильные специалисты. Просто они не попадают в слишком узкий коридор требований работодателей.

Если перевести вакансию из формата линейного перечня требований и условий в логику кругов Эйлера (наглядный способ показать отношения между множествами — группами предметов, понятий или данных) и с помощью геометрических фигур сместить фокус зрения на зону пересечения критериев, таких как опыт, навыки, масштаб роли, формат занятости, бюджет, можно принципиально перестроить подход к найму и повысить его результативность.

Важно понять, все ли эти требования действительно необходимы или часть из них — иллюзия оптимального выбора, желание перестраховаться от всего сразу. Например, убеждение, что кандидат после работы на удаленке не выдержит офисный формат или что сотрудник на дистанционной работе не справится с объемом поставленных задач. Хотя статистика говорит об обратном.

Рекрутинговое агентство в этой схеме выступает участником с более высокой точкой обзора: оно видит не отдельный запрос, а всю систему пересечений между компанией, рынком и кандидатами, как человек на смотровой площадке видит не один квартал, а весь город целиком. Вместо недостижимого поиска идеального кандидата оно помогает найти решение — сдвинуть параметры запроса таким образом, чтобы пересечение требований и возможностей стало рабочим и эффективным.

В логике кругов Эйлера это означает, что один или несколько кругов можно сдвинуть, не разрушая смысла запроса, но при этом расширить зону поиска, где есть реальные и подходящие кандидаты. Возможно, стоит лишь немного скорректировать требования — уточнить KPI (Key Performance Indicators, ключевые показатели эффективности), сократить объем функционала, изменить формат или географию присутствия.

Выступая внешним инструментом, кадровое агентство позволяет предложить эффективные решения для выстраивания грамотного рекрутингового процесса и расстановки приоритетов, чтобы создать достойную и достаточную для решения бизнес-задачи выборку кандидатов.

Еще один круг в метафоре кругов Эйлера — это время. Важно закрывать вакансии вовремя, пока существует точка совпадения. Часто компании слишком долго рассматривают кандидатов и в результате теряют потенциально подходящих специалистов, которые принимают альтернативные предложения.

Незакрытая вакансия вредит и бизнесу: внутри компании растет нагрузка, проекты замедляются, падает качество решений и увеличивается риск ухода лучших сотрудников. Своевременная аналитика от профессионалов рекрутингового рынка позволяет создать вакансию с реалистичными параметрами, и это часто экономически более целесообразно, чем месяцами ждать идеального кандидата.

Впрочем, иногда не существует возможности сдвинуть круги так, чтобы срочно закрыть необходимую позицию. Но в таком случае речь идет о поиске действительно уникальных специалистов.

Источник: rbc.ru